Man kauft nicht Produkte oder Dienstleistungen, sondern Erlebnisse.

Wir helfen Unternehmen dabei, die Innovationskraft ihrer Produktentwicklung zu stärken.

Innovationsberatung und Produktdesign auf der Grundlage von Design Thinking sind unsere Stärken. Wir kennen uns u.a. mit digitaler Wertschöpfung, Markenführung, Hardware und Elektronik aus und können Sie dadurch bei der Digitalisierung Ihrer Leistungen unterstützen. Ziel ist die Vorwegnahme der Bedürfnisse Ihrer Kunden und die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils durch ein positives Kundenerlebnis ohne Brüche. Weil wir nicht nur beraten, sondern auch umsetzen, ist unser Beitrag messbar. Mit unserem Netzwerk sind wir so groß oder klein wie es Ihre Aufgabenstellung erfordert. Weil wir vom Industriedesign kommen wissen wir, wie man Produkte entwickelt und kommuniziert. Das können wir nicht alleine, sondern nur mit Ihnen zusammen, weil es um Ihr Unternehmen geht. Der Wettbewerb von heute ist ein globaler Innovations- und Identitätswettbewerb. Wir unterstützen Sie gerne dabei.

Veränderte Kundenbedürfnisse vorwegnehmen

Problem:
Die Energiewende hat die Rahmenbedingungen in der Energiebranche in kurzer Zeit verändert. Hier ist das Modewort „Disruption“ angebracht. Veränderte Kundenbedürfnisse, immer schnellerer gesellschaftlicher und technologischer Wandel und politische Komplexität stellen die bisherigen Grundversorger der Branche, wie die RheinEnergie AG vor die größte Herausforderung seit ihrer Gründung. Der Kunde erzeugt seine Energie zunehmend selbst und möchte autark sein.
Lösung:
Die durch Deregulierung, Dezentralisierung und Virtualisierung erzeugte Komplexität steigt enorm. Irgendjemand muss das organisieren und für Fallback-Lösungen sorgen. Gleichzeitig eröffnen sich Möglichkeiten für neue, branchenübergreifende Dienstleistungen und Kundenerlebnisse. E-Mobilität, Sektorkopplung, Speicher und virtuelle Kraftwerke werden zu einer neuen Infrastruktur. Energie, Mobilität und Wärme verschmelzen zu einem Markt. Hier die Kundenreise und die neuen Kontaktpunkte zur eigenen Marke neu zu untersuchen kann zu neuen Geschäftsmodellen auch für die Grundversorger führen.
Werkzeuge:
Trend Research, Design Canvas, Service Design Thinking, Value Proposition Design, Lean Start-Up
2014-2016